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11选5追号倍投计算器:国有企业人力资源薪酬管理困境及对策

2019-03-06 16:50 来源:薪酬管理论文 有人参与在线咨询

甘肃11选5规则 www.pu4b.cn 国有企业为了满足新时期的发展要求,需要不断提高自身的综合实力。因此国有企业要重视人力资源的管理工作,其中薪酬管理是人力资源管理中非常重要的环节,提高薪酬管理水平可以有效帮助企业吸引并管理人才,进而促进国有企业实现可持续发展,当前国有企业在薪酬管理方面仍然存在一些问题,需要管理人员采取正确的措施加以解决。

一、新时期国有企业人力资源薪酬管理中存在的问题

1.缺乏先进的薪酬管理理念。当前一些国有企业在薪酬管理上依然采用传统的管理思想与模式,这种观念落后的管理模式已经无法满足新时期的发展要求,有些国有企业没有重视人力资源薪酬管理的工作,将企业发展建设的重点只放在追求经济效益上,这不利于国有企业实现良好、长久的发展,因此国有企业要做好薪酬管理工作,必须要积极引进先进的薪酬管理理念,只有以先进的薪酬管理理念为指导,才能高效落实好薪酬管理中的各项工作,进而提高企业的综合竞争实力。

2.薪酬管理体系不完善。薪酬管理本身是一种具有激励作用的管理机制,只有充分发挥薪酬管理的激励引导作用,才能有效提高国有企业人力资源管理的水平,增强企业发展活力。当前一些国有企业的薪酬管理体系缺乏有效的激励机制,阻碍了国有企业的可持续发展进程。国有企业的薪酬管理体系不完善主要体现在以下两个方面:一方面,有些国有企业受计划经济的影响较深,没有制定出能够适应当前市场经济发展的薪酬管理机制,使薪酬管理制度缺乏发展活力;另一方面,国有企业的绩效考核制度还不完善,绩效考核标准中没有明确规定出各个岗位的具体职责,导致员工的工作积极性不高,影响企业发展。

3.薪酬结构设计不科学。薪酬结构的科学设置有利于激发企业员工的工作积极性,反之不合理的薪酬结构会阻碍有能力员工的发展,导致国有企业流失优秀的人才资源。当前一些国有企业的薪酬结构主要是根据员工的岗位级别制定的,同时员工只有晋升到更高的岗位后,其薪资才会随之提高,这种薪酬结构非常不利于发挥员工工作的主观能动性。

4.员工的福利内容缺乏灵活性。在一些国有企业中,不同岗位之间的薪酬差距较小,没有分别对专业技术岗位和企业综合管理岗位进行具体的薪酬制度规划,导致员工的付出与回报不成正比,使员工失去工作兴趣,不利于企业的长久发展。此外,员工的福利内容设置较为简单,无法有效激发员工的工作积极性。

二、解决新时期国有企业人力资源薪酬管理问题的具体对策

科学的人力资源薪酬管理制度可以有效发挥激励引导的作用,激发企业员工的工作积极性,保持国有企业的发展活力。合理的薪酬管理制度可以满足不同员工在不同工作岗位的薪资需求,并且保障员工的付出与薪资水平成正比,有效激发员工的潜力与能力,增加员工对企业的认同感。同时合理的薪酬管理制度可以帮助国有企业提高自身的综合竞争实力,保障企业得以长久、健康的发展,因此为了最大限度地发挥薪酬管理的作用,需要国有企业做好以下工作:

1.学习先进的薪酬管理理念。为了提高人力资源薪酬管理的水平,首先国有企业要积极引进先进的薪酬管理理念,以先进的薪酬管理理念为指导,结合企业自身实际的发展情况,来制定科学的薪酬管理制度。这需要国有企业的领导积极转变薪酬管理理念,努力学习先进的管理思维,更好地适应新时期市场经济快速发展的环境,同时国有企业要重视人力资源薪酬管理工作。国有企业领导要不断学习先进的薪酬管理知识,在日常的管理工作中不断发现问题并解决问题,积累薪酬管理的工作经验。例如:负责企业薪酬管理的领导要学习管理学与人力资源结构的相关知识,在实际的工作中了解员工的薪资需求,学会结合企业自身的发展情况来有序进行薪酬管理的工作,增加决策的适用性,以落实好薪酬管理的各项工作,最大限度地激发企业员工的工作热情,保持企业发展活力,实现国有企业的可持续发展。

2.完善薪酬管理制度。国有企业要结合自身的发展目标来完善薪酬管理制度,这也是提高人力资源薪酬管理水平的重要内容。国有企业完善薪酬管理制度要重点做好以下两点内容:一是建立健全针对岗位价值的薪酬管理体系;二是引入高效的薪酬考核机制。岗位职责与岗位贡献决定了岗位价值,根据岗位价值来制定薪资管理制度可以体现薪酬管理的公平性,为了做好岗位价值的评定,需要管理人员对不同的岗位进行详细的评估,尽量细化评估指标,在保障公平的基础上尽量满足员工的薪资需求。此外,国有企业要结合企业的实际发展情况来健全高效的薪酬考核机制,落实好相关奖励与惩罚工作,从而真正发挥薪酬管理的激励作用,促进企业的良好发展。

3.合理设置薪酬结构,增加员工福利的多样性。在完善薪酬管理工作的过程中,设置合理的薪酬结构可以有效提高薪酬管理的工作效率,增加员工对企业的归属感。薪酬结构的内容包括:基本工资与相应的福利。为了提高薪酬结构的公平性与灵活性,需要管理人员针对不同的岗位性质来制定不同的薪酬结构,例如专业技术型岗位的薪酬内容应该包含基本工资、技能工资、福利待遇等内容,同时岗位的级别不同相对应的薪资也就不同,为了激发员工的工作潜能,要设置合理的薪酬上升空间,最大限度地发挥激励作用。此外,为了提高企业员工的幸福感,国有企业要制定多样化的员工福利制度,员工福利内容包括经济类的福利与精神类的福利。经济类的福利包括用餐补助、交通补助、保险福利等内容,精神类的福利包括设定相关荣誉称号,例如“本季度最佳员工”“模范带头标兵”等荣誉,从各个方面增加员工的工作积极性与荣誉感。此外,企业可以定期举办表彰大会,对获得荣誉称号的员工给予一定的奖励,增加企业员工的满足感。

4.落实好绩效考核工作。绩效考核是国有企业人力资源薪酬管理的重要内容,制定科学的绩效考核制度要做好以下三点内容:一是要对企业员工的工作进行公开、公平、公正的评估;二是绩效考核制度的指标要具备适用性的特点;三是让企业员工要学习绩效考核的具体内容,清晰地了解不同岗位所对应的薪酬情况。此外,为了进行高效的薪酬管理工作,增加员工对企业的信任感,企业可以设置“参与薪酬管理工作的活动”,让员工亲身体验薪酬管理工作的内容与流程,培养企业员工的主人翁意识,进而有效推进薪酬管理的进程。完善国有企业人力资源薪酬管理的过程是复杂且漫长的,需要针对企业发展的不同阶段制定不同的薪酬管理策略,在落实薪酬管理工作时要加强企业各部门之间的沟通与协作,保障企业得以稳定、高效发展。综上所述,在国有企业中提高人力资源薪酬管理水平可以提升我国企业的综合竞争实力,为了充分发挥薪酬管理的积极作用,需要国有企业积极引入先进的薪酬管理模式,建立健全科学的人力资源薪酬管理制度,并且要结合企业自身的发展特点来制定相应的绩效考核制度,将薪酬管理的各项工作内容落实到实处,以增强企业的凝聚力,促进国有企业稳定、健康发展。

作者:李蕾 单位:中国机械设备工程股份有限公司

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